武漢小伙王杰生于1986年，南美安第斯議會委員會顧問、秘魯人馬可·安東尼奧·努涅斯（Marco Antonio Nu?ez）生于1958年。二人相差28歲。
10年前，遠(yuǎn)隔太平洋，二人通過兩百余封往來郵件相識。
后來，王杰受命于長江設(shè)計集團(tuán)有限公司，在秘魯開辦分公司。二人交往日益深入。
9月上旬，長江日報記者來到秘魯，采訪了這一對跨國忘年交。
200余封郵件建立信任和友誼
北京時間9月6日，記者從武漢出發(fā)，轉(zhuǎn)機(jī)上海、巴黎，歷經(jīng)40余個小時，抵達(dá)秘魯首都利馬。
秘魯是距離中國最遙遠(yuǎn)的國家之一。雖隔著太平洋，但走在利馬街頭，中餐館隨處可見，沿城市海岸線伸展的峭壁上，一座中國公園是當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅打卡點(diǎn)。有秘魯人告訴記者，他們會用廣東話“吃飯”的諧音指代中餐館，用西班牙語單詞“老鄉(xiāng)”稱呼中國朋友。19世紀(jì)中葉，華人移民就已抵達(dá)秘魯。
現(xiàn)為長江設(shè)計集團(tuán)國際公司副總經(jīng)理、秘魯分公司總經(jīng)理的王杰，也未曾想到：秘魯會成為他事業(yè)的舞臺；他和馬可的友誼，會如此不經(jīng)意，卻漸行漸深。
2012年，北京，在商務(wù)部舉行的拉美、加勒比及南太地區(qū)水資源開發(fā)利用與水環(huán)境治理研修班上，26歲的王杰與時任秘魯水務(wù)署水資源司司長馬可相識。
交談中，畢業(yè)于西班牙語專業(yè)的王杰和馬可聊起了拉美，也談起長江三峽、南水北調(diào)等中國水利工程。
時隔11年，馬可依然記得那日場景。他驚訝于一位中國青年能說這樣流利的西班牙語，又對水利工程如此了解。他告訴王杰，秘魯和中國有相似的河流水系。長江和黃河橫穿中國。秘魯有世界第二長河亞馬孫河，覆蓋了一半以上的國土。但和中國相比，秘魯對河流幾乎沒有規(guī)劃，每隔幾年就會遭遇洪澇災(zāi)害。
二人互換名片，希望保持聯(lián)系。
之后兩年，二人通過郵件交往。王杰去上海出差，遇見一家甜品店，拍下圖片發(fā)給馬可，“等你來上海，請你嘗一嘗”。馬可在秘魯吃到好吃的街邊小吃，也會發(fā)給王杰，說要帶他品嘗最地道的秘魯味。
兩年時間，200余封郵件，信任在分享中一點(diǎn)點(diǎn)建立。工作中的困難，生活中的困惑，王杰都會向馬可說兩句。馬可年長些，見識也多，他分享他的人生建議，成為王杰的良師益友。
王杰（左）和馬可·安東尼奧·努涅斯一起研究秘魯河流水系。長江日報特派記者 張維納 攝
做任何事都要從大門走，不要從后門進(jìn)
兩年，來往200余封郵件。王杰未料到，有一天，他會從武漢來到秘魯。
2014年，長江設(shè)計集團(tuán)承接的厄瓜多爾全國流域水資源規(guī)劃項目步入正軌，項目負(fù)責(zé)人王杰接到新任務(wù)，赴秘魯開展業(yè)務(wù)。
只身來到秘魯，沒根基、沒項目，王杰在一家酒店一住一年多，每天背著一個雙肩包四處跑資源。
“在秘魯，無論做任何事，都要從大門走，不要從后門進(jìn)”，這是王杰初到秘魯，馬可交代他的話。
在一次水利工程項目交流論壇上，王杰與秘魯農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)人有過一面之緣。那天，王杰還未來得及做推介，該負(fù)責(zé)人便離開了會場。
秘魯農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)國家水資源開發(fā)利用、水利設(shè)施建設(shè)和管理。如何讓農(nóng)業(yè)部認(rèn)識長江設(shè)計集團(tuán)，至關(guān)重要。
馬可就職于農(nóng)業(yè)部下屬的水資源司，想結(jié)識農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)人，王杰似有捷徑可走，但他記得馬可的話，“走大門，不走后門”。
為找機(jī)會與農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)人交流，王杰多次守在農(nóng)業(yè)部辦公樓門口。
“第一次，我下午3點(diǎn)開始在門口等，一直等到晚上11點(diǎn)，終于等到他開車出門。等待的8個小時，我一口水沒敢喝，生怕上廁所錯過他下班。”或許是被王杰的誠意打動，農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)人搖下車窗問：“你吃晚飯了嗎？如果還沒吃，我們可以一起吃個晚飯。”
在秘魯一家小店，他們邊吃秘魯烤雞邊聊天。王杰向他介紹了長江設(shè)計集團(tuán)的技術(shù)實力和項目案例。但初次會面，王杰并沒有索要這位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。
幾天后，王杰又一次守在農(nóng)業(yè)部門口，從下午5點(diǎn)等到晚上9點(diǎn)半。“怎么又是你？”這次，這位負(fù)責(zé)人向王杰發(fā)出了邀請：“我太太在家里做了秘魯美食班比奧斯，如果不介意，可以來我家吃晚餐。”
在此后的交流中，王杰有了更多機(jī)會向秘魯各級政府介紹中國技術(shù)和中國標(biāo)準(zhǔn)。
馬可對記者說，王杰這個人“永不言棄”。很多次，王杰在秘魯面臨的困難，讓他覺得束手無策，但最后，王杰總能找到辦法。
王杰（右）展示馬可·安東尼奧·努涅斯送給他的秘魯特色小禮物。長江日報特派記者 張維納 攝
九成員工是秘魯當(dāng)?shù)厝?/p>
長江設(shè)計集團(tuán)秘魯分公司位于秘魯利馬市中心，記者剛走進(jìn)辦公樓，就被秘魯員工們的熱情包圍，大家用漢語“你好”和記者打起了招呼。
在秘魯分公司，90%的員工是秘魯當(dāng)?shù)厝耍麄儠每曜樱矚g中餐，熱愛這家中資企業(yè)。辦公室后院有張乒乓球臺，打乒乓球是大家的日常娛樂活動。
秘魯分公司總工維托·安杰洛·阿利亞加（Vito Angelo Aliaga）和記者開玩笑：“在這里工作，我不舍得辭職。”不久前，一家知名德企開出高薪想挖他，他一口回絕。維托是秘魯頂尖水利工程專家，曾在西班牙留學(xué)，在一次水文勘查活動上與王杰相識。
79歲的公司技術(shù)顧問何塞·曼努埃爾·梅希亞（José Manuel Mejía）已為公司效力5年，他相信公司一定會成為秘魯最頂尖的設(shè)計咨詢公司。
采訪中，記者詢問秘魯員工為何會如此深愛這家中資企業(yè)。他們給出的答案出奇一致：公司尊重員工，團(tuán)隊氛圍融洽。有員工評價王杰：他比秘魯人更像秘魯人。
王杰告訴記者，在秘魯，他們是最早推行屬地化管理的中資企業(yè)。因為在公司成立之初，馬可就向他建議：中國企業(yè)想要在秘魯發(fā)展壯大，減少文化沖突和技術(shù)壁壘，就要用當(dāng)?shù)氐馁Y源、當(dāng)?shù)氐娜瞬乓约岸嘁稽c(diǎn)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。
王杰提到一個文化沖突的細(xì)節(jié)。在秘魯，大家一起吃飯，有人嘗了一口排骨，覺得好吃，就會把手上咬過的那塊兒遞給你，請你品嘗。“也許我們會介意這樣不衛(wèi)生，但這就是他們表達(dá)友好、信任的方式。”
2015年，分公司在秘魯注冊成立，和很多中資企業(yè)一樣，秘魯分公司實行“軍團(tuán)式出海”。“我們在秘魯拿到一個項目后，國內(nèi)總部會派團(tuán)隊到秘魯做執(zhí)行，但執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，中國團(tuán)隊不僅在文化上水土不服，也不能及時摸清當(dāng)?shù)氐墓こ桃?guī)范。”王杰說。
2017年，在馬可的建議下，秘魯分公司開始試水屬地化管理。“我們減少了國內(nèi)員工，增加當(dāng)?shù)貑T工，但那時公司核心部門負(fù)責(zé)人還是中國人。”
待到2019年，秘魯分公司全面實行屬地化管理，各部門負(fù)責(zé)人均由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任。
2020年9月，秘魯分公司取得了秘魯國家勘察設(shè)計資質(zhì)中的全部5個資質(zhì)，成為秘魯歷史上唯一取得全部勘察設(shè)計及監(jiān)理資質(zhì)的中資企業(yè)。
“中國發(fā)展很快，但中國走出去，并不是把自己的經(jīng)驗和文化強(qiáng)加給對方。”馬可告訴王杰：先理解，才會有接受。理解本地文化，是全球化的基礎(chǔ)。
在王杰的影響下，馬可·安東尼奧·努涅斯學(xué)會了打乒乓球，兩人經(jīng)常一起切磋球技。長江日報特派記者 張維納 攝
行李箱裝滿分享給秘魯員工的中國零食
雖為至交，兩人也有觀念上的分歧。
在馬可心里，家庭永遠(yuǎn)擺在第一位。他常為王杰感到遺憾：“你陪伴了一個公司的成長，卻錯過了孩子的長大。”
2014年，兒子在武漢出生。孩子還未滿月，王杰便被公司派往美國參加培訓(xùn)。三周后，即回到秘魯處理工作。
兒子如今已經(jīng)9歲。王杰感慨，“每周末給家里打電話，他都不愿理我”。
兒子二年級時，寫過作文《我的家人》。他寫道：“我的媽媽愛嘮叨，每天都要催我寫作業(yè)。我的爸爸長年出差，有時一年都見不到他。”妻子把作文轉(zhuǎn)過來，王杰坐在秘魯?shù)霓k公室，讀著讀著就掉下了眼淚。
2004年夏天，王杰高中畢業(yè)，因喜歡西班牙皇家馬德里足球隊，便在高考志愿中報考了吉林大學(xué)西班牙語系。
2008年大學(xué)畢業(yè)，他應(yīng)聘到長江設(shè)計集團(tuán)，8月被派往非洲，在赤道幾內(nèi)亞的吉布勞輸變電工程擔(dān)任翻譯和協(xié)調(diào)工作。
赤道幾內(nèi)亞地處西非，瘧疾、傷寒肆虐。工作中，王杰感染了瘧疾中最為嚴(yán)重的腦瘧，若醫(yī)治不及時，數(shù)日內(nèi)就會死亡。
王杰多日高燒42℃，退燒針已不起作用，當(dāng)?shù)蒯t(yī)生只能給他涂抹酒精物理降溫。一周后，王杰忽然燒退了，人也有了精神。他告訴同事，他想回項目部吃一碗牛肉面。回到項目部，同事扶他上床休息，他卻沒辦法找到自己的床位，同事意識到了問題的嚴(yán)重。等牛肉面做好，大家已經(jīng)喊不醒王杰。
長江設(shè)計集團(tuán)國內(nèi)總部與國際SOS緊急救援中心聯(lián)系，救援直升飛機(jī)從法國飛往赤道幾內(nèi)亞，將王杰送往南非救治。
在南非醫(yī)院，昏迷半個月的王杰在一個午后蘇醒。他扭頭看見窗外隨風(fēng)搖曳的小花，陽光灑落在書架上。那一刻，王杰痛哭流涕，以為自己上了天堂。
這時一位護(hù)士推門進(jìn)來。王杰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地詢問：“我死了嗎？”
“不，你活得好好的。”聽到護(hù)士的回答，王杰又一次痛哭起來。
他給母親打了一個電話。當(dāng)時父母正在河南老家收拾行李，準(zhǔn)備啟程去非洲，見兒子最后一面。“媽，我活過來了。”電話那頭，母親半天沒出聲，說不出話來。
22歲的王杰，人生態(tài)度由此發(fā)生轉(zhuǎn)變。
2012年，公司派王杰前往厄瓜多爾，母親極力反對。王杰告訴母親，我的余生都是賺來的，更應(yīng)該做點(diǎn)有意義的事。
來到南美，王杰把秘魯員工當(dāng)家人看待。公司聘請的中國廚師蒸好一籠包子，王杰自己來不及吃，端著一盤從宿舍小跑到公司，“他們最喜歡吃包子了”。
今年9月28日，王杰回國休假，隨身3個29寸行李箱，“等我回秘魯時，一個箱子裝行李，兩個箱子裝零食”。芒果干、榴蓮干、草莓干，還有瓜子和餅干……每次回秘魯，他給員工帶的零食都會塞滿行李箱。
駐外10余年，王杰有機(jī)會回國任職。但每一次，他都放心不下秘魯公司的兄弟姐妹。
2019年至2021年，王杰連續(xù)26個月駐守秘魯沒回國。2021年年底，終于回國的王杰下定決心留國內(nèi)工作。但回國才一個月，秘魯員工不斷發(fā)信息給他。“今天他發(fā)一條，明天她發(fā)一條，架不住他們這樣。”最終，“鐵了心留國內(nèi)”的王杰又踏上了飛往秘魯?shù)暮桨唷?/p>
“中國人看重事業(yè)，能吃苦肯奮斗。”馬可對記者說，正因為有一批像王杰這樣的中國人，“一帶一路”的構(gòu)想才從理念變?yōu)閷嵺`，從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，推動世界互聯(lián)互通發(fā)展。
記者尋訪>>>
“走，從錢凱去上海”
——來自拉美地區(qū)樞紐錢凱港建設(shè)現(xiàn)場的報道
6年前，兒子從美國本科畢業(yè)，打算在美國繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位，但馬可建議他到中國讀書，“未來，中國才是全球經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者”。
2020年，馬可的兒子從河海大學(xué)研究生畢業(yè)，前往秘魯錢凱港擔(dān)任翻譯和協(xié)調(diào)工作。
9月中旬，我們來到錢凱港——中國在秘魯建設(shè)的第一個大型交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，拉美地區(qū)重要的樞紐港和太平洋門戶港。
在秘魯首都利馬，“‘從錢凱去上海’已經(jīng)成了當(dāng)?shù)氐牧餍姓Z”，馬可對我們說。
錢凱港項目是中國在秘魯建設(shè)的第一個大型交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，將成為拉美地區(qū)重要的樞紐港和太平洋門戶港。圖為錢凱港項目一期工程效果圖。
“為南美國家提供一條直達(dá)中國航線”
當(dāng)?shù)貢r間9月12日，從利馬出發(fā)，向北行駛約78公里，我們一行驅(qū)車抵達(dá)錢凱港項目部。工地現(xiàn)場，30多臺履帶吊車正在施工，打樁平臺發(fā)出清脆的錘響。不遠(yuǎn)處的錢凱濕地上，成群結(jié)隊的海鳥正棲息覓食，給繁忙的工地添了幾分詩意。
“項目竣工后，錢凱港將為南美國家提供一條直達(dá)中國的航線”，監(jiān)理部總監(jiān)馬里奧·佩尼亞（Mario Pe?a）給我們算了一筆賬：“目前，貨運(yùn)船只從南美到東亞，需要35至40天時間。若從錢凱港出發(fā)，23天左右就可抵達(dá)，航行時間將減少至少10天。”
這是一個吃水深度達(dá)14.8米的深水港，將能處理南美其他地方無法停靠的集裝箱船，有能力接收超1.8萬TEU級的集裝箱船舶。
我們了解到，目前，不僅是秘魯，錢凱港項目也引起了巴西、哥倫比亞、厄瓜多爾和智利等南美國家的關(guān)注。
南美資源豐富。秘魯是全球銅、鋅的第二大生產(chǎn)國。巴西是全球第一大大豆生產(chǎn)國，是世界上最大的牛肉和雞肉出口國。全球一半以上的鋰資源分布在智利、玻利維亞和阿根廷。
錢凱港建成后，南美洲的農(nóng)產(chǎn)品及礦產(chǎn)將直接出口到亞洲這個龐大的市場。馬可判斷，“秘魯錢凱港將成為南美通向亞洲的門戶”。
中國團(tuán)隊為錢凱港項目量身研制的移動打樁平臺。
“干什么工程就研發(fā)什么樣的設(shè)備”
采訪時，大家在閑聊中的一句話讓我們印象深刻——“之前我們做工程，是有什么設(shè)備就干什么工程，現(xiàn)在是想干什么工程就研發(fā)什么樣的設(shè)備。”
錢凱港口面朝太平洋，背靠安第斯山脈，是天然的深水港。早在20世紀(jì)80年代，秘魯就有建設(shè)錢凱港的規(guī)劃，但受限于技術(shù)和資金，規(guī)劃遲遲未成。
站在錢凱港，海水卷起的白色浪花洶涌拍打著海岸，長江國際工程設(shè)計有限公司總工趙升偉告訴我們，和其他港口工程相比，錢凱港海域波浪條件惡劣、地質(zhì)條件復(fù)雜，為施工帶來了極大挑戰(zhàn)。
“如果利用傳統(tǒng)打樁船進(jìn)行施工，打樁船會在這樣的海浪沖擊下劇烈搖晃，無法精準(zhǔn)定位并安全進(jìn)行打樁工程。”趙升偉說。
面對無法改變的自然條件，項目團(tuán)隊革新傳統(tǒng)技術(shù)，為錢凱港項目量身研制了一套海上打樁“神器”——移動打樁平臺，變水上施工為陸上施工，不受海浪影響，隨時打樁。
我們看到，一臺巨型打樁平臺靠在岸邊。打樁開始，步履機(jī)構(gòu)液壓油缸緩緩伸縮，巨大作用力帶動平臺向前，到達(dá)打樁位置后停止。隨后，起重機(jī)再將鋼管樁調(diào)入樁位。樁位定位完成后，穩(wěn)樁固定，沖擊錘打。
“傳統(tǒng)打樁機(jī)的平均功效是1天1.15根，現(xiàn)在提高到了3天7根的效率”，趙升偉總工感慨，中國企業(yè)帶來的前沿工程技術(shù)，在錢凱港項目得到了廣泛應(yīng)用。
錢凱港項目一期工程防波堤。
“錢凱港的防波堤就像一個動物園”
來錢凱港采訪前，我們對錢凱港的美早已有所耳聞。那里緊鄰錢凱濕地，是各類海鳥、海獅和秘魯企鵝的棲息地。耳聞不如目見，果然附近水域碧波魚躍，數(shù)百只海鳥齊飛，一只海獅在岸邊探出呆萌的腦袋，秘魯企鵝在岸邊吹著海風(fēng)、曬著太陽。
“錢凱港的防波堤就像一個動物園”，錢凱港監(jiān)理部總部支持項目經(jīng)理孟祥成這樣形容。我們現(xiàn)場看到，在錢凱港項目部的組織架構(gòu)中，還設(shè)置了動物救助辦公室和屬地專業(yè)環(huán)保隊。“我們項目部，不僅有工程師，還有一群生物學(xué)家”，孟祥成笑著說，不管走到哪兒，綠色都是共建“一帶一路”的鮮明底色。
佩爾西·加利西亞·阿萊霍斯（Percy Gallegos Alejos）是項目部里的一位環(huán)境工程師。和其他部門相比，他所在的部門上班時間最早，“其他人每天早上8點(diǎn)上班，我們早上6點(diǎn)就開始工作了”。他們要在施工前完成鳥類每日監(jiān)測，同時將跑到工作區(qū)域內(nèi)的動物們趕走，確保小動物們的安全。
佩爾西的工作日記中詳細(xì)記錄著每日鳥類觀測數(shù)據(jù)：每年夏天，約有3000只鳥到此棲息，冬天約有1000只鳥留守于此。錢凱港項目建設(shè)的兩年半時間里，鳥類數(shù)量幾乎沒有變化。
（長江日報特派記者張維納 蔡欣星發(fā)自秘魯利馬）