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【改革攻堅(jiān)進(jìn)行時(shí)】縣財(cái)政局:推進(jìn)國有平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級

《改革攻堅(jiān)進(jìn)行時(shí)》訪談專欄今天推出的是縣財(cái)政局黨組書記、局長張浩波的專訪:推進(jìn)國有平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級。

縣財(cái)政局黨組書記、局長 張浩波:國企是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下,我們將以“深化國企改革三年行動(dòng)”為引領(lǐng),以做強(qiáng)、做優(yōu)、做大縣內(nèi)國企為目標(biāo),以“四個(gè)一”為落實(shí)路徑,聚力推進(jìn)國有平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級。

一是開展新一輪國有“三資”清查。以“一賬一表”編制為切入點(diǎn),對全縣國有“三資”進(jìn)行拉網(wǎng)式盤點(diǎn),形成數(shù)量準(zhǔn)確、位置精確、狀態(tài)明確的國有“三資”臺(tái)賬,為統(tǒng)一監(jiān)管、資產(chǎn)整合、注入盤活打好基礎(chǔ)。

二是完善一個(gè)國資架構(gòu)設(shè)計(jì)。推進(jìn)縣屬國有企業(yè)重整,新組建“英山縣國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限公司”(簡稱“國投集團(tuán)”),形成“1+3+N”的資本框架:“1”是縣國資局,“3”是國投集團(tuán)、九昇城發(fā)集團(tuán)、開發(fā)區(qū)投資公司三個(gè)國有投資平臺(tái),“N”是國有投資平臺(tái)下屬若干子公司。三類主體各司其職,實(shí)現(xiàn)政府有效管理與公司獨(dú)立運(yùn)營、專業(yè)發(fā)展、差異競爭相統(tǒng)一。

三是做優(yōu)一批國有實(shí)體企業(yè)。根據(jù)各投融資公司的性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍,針對性注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),壯大規(guī)模體量,提升信用評級,為整合產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)軍價(jià)值鏈高端夯實(shí)基礎(chǔ)。建立法人治理結(jié)構(gòu),完善收入分配機(jī)制,構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,增強(qiáng)國企核心競爭力,提升國有資本效益。

四是健全一套風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。履行好政府出資人職責(zé),構(gòu)建以“管資本”為主的國有資本監(jiān)管體系,科學(xué)界定國資部門對平臺(tái)公司的監(jiān)管邊界。建立政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制,遏制新增政府隱性債務(wù)。持續(xù)開展國企領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治,防范風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

(融媒體記者:涂煒 通訊員:馮潤 編輯:胡共鳴 審核:黃炎 終審:段山英)