2000萬(wàn)元訂單！

盛夏時(shí)節(jié)，十堰市茅箭區(qū)東城工業(yè)園內(nèi)傳出喜訊——

華昌達(dá)智能裝備集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華昌達(dá)”）簽約比亞迪，訂單達(dá)2000萬(wàn)元，正式成為新能源汽車賽道內(nèi)的一支生力軍。

對(duì)于“車城”十堰來說，這是一件地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換之中的大事，也標(biāo)志著曾被譽(yù)為“十堰第一股”的上市公司華昌達(dá)涅槃重生，再立潮頭。

“若不是兩年前那次破產(chǎn)重整，華昌達(dá)可能早已被債務(wù)徹底拖垮，退市、消亡是必然的結(jié)局。”

7月12日，在華昌達(dá)副總裁易繼強(qiáng)的感慨中，那次府院聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新使用“預(yù)重整”模式，以32天時(shí)間幫助企業(yè)擺脫近20億元債務(wù)糾紛，完成與“死神”賽跑的“史上最快”破產(chǎn)重整案逐漸浮出水面。

湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 江卉 鄧偉

深陷債務(wù)：“十堰第一股”命懸一線

時(shí)間拉回到2011年，那是屬于華昌達(dá)的榮耀時(shí)刻。

當(dāng)年12月14日晚間，深交所發(fā)布公告：華昌達(dá)（300278）將于12月16日在深交所上市，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是智能型自動(dòng)化裝備系統(tǒng)，包括總裝自動(dòng)化生產(chǎn)線、焊裝自動(dòng)化生產(chǎn)線、涂裝自動(dòng)化生產(chǎn)線等的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。

依托于十堰市這張老牌汽車工業(yè)名片，打破當(dāng)?shù)厣鲜泄尽傲慵o(jì)錄”的華昌達(dá)，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限，成為資本市場(chǎng)的寵兒。

回憶起那段激情燃燒的歲月，易繼強(qiáng)如數(shù)家珍。

他特別提到，2014年前后，當(dāng)“工業(yè)4.0”進(jìn)入新時(shí)代等一系列國(guó)家層面政策紅利釋放之時(shí)，華昌達(dá)的股價(jià)一路高漲，并購(gòu)企業(yè)、拿取標(biāo)的快馬加鞭，公司人員規(guī)模增長(zhǎng)至近3000人，成為地方鼎鼎有名的龍頭企業(yè)。公司還設(shè)立了宏大的2025發(fā)展目標(biāo)，立志走向全球市場(chǎng)。

早年間的上市公司年報(bào)，見證了華昌達(dá)那段不凡的發(fā)展業(yè)績(jī)——

2015年，公司營(yíng)收飆升至17.5億元，凈利潤(rùn)首次突破億元大關(guān)；

2016年，公司創(chuàng)下最高凈利潤(rùn)1.16億元；

2017年，營(yíng)收達(dá)29.66億元，創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

然而，正當(dāng)華昌達(dá)高歌猛進(jìn)時(shí)，其創(chuàng)始人、原大股東顏某遭遇債務(wù)糾紛，公司因資金占用問題深陷泥潭——

2017年10月，顏某持有的華昌達(dá)股權(quán)首次遭法院凍結(jié)，不久后，其名下所有股權(quán)均遭凍結(jié)；

2018年3月，華昌達(dá)公告顯示，顏某及其妻子羅某共負(fù)債近30億元；

2019年，華昌達(dá)虧損15.36億元，遠(yuǎn)超上市以來全部?jī)衾麧?rùn)之和；

“債務(wù)信息一公布，公司就遭遇信譽(yù)危機(jī)，很多投標(biāo)項(xiàng)目無(wú)法參與，原有的客戶也終止合作，業(yè)務(wù)大幅萎縮，人員大量流失。最艱難的時(shí)候，公司一度只剩下500人。”易繼強(qiáng)說，加之國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力、行業(yè)周期性波動(dòng)，2020年華昌達(dá)繼續(xù)虧損5.85億元，公司股票也因?qū)徲?jì)凈資產(chǎn)為負(fù)值，被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”。

這意味著，“十堰第一股”已命懸一線。2021年若不出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，便會(huì)被宣告退市。

啟示

信用是企業(yè)的生命。企業(yè)要發(fā)展壯大，既要向外找市場(chǎng)，又要向內(nèi)嚴(yán)管理，守住信用這條生命線。

在這場(chǎng)無(wú)硝煙的“戰(zhàn)斗”中，涌現(xiàn)一批批徹夜奮戰(zhàn)的“逆行者”他們挺身而出、逆行而上，守護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)健康安全。洪水并沒有沖散人民群眾的心，反而讓他們更加團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩戰(zhàn)勝“洪水之災(zāi)”

破產(chǎn)重整：“預(yù)重整”與“死神”賽跑

2021年，對(duì)于華昌達(dá)來說，是一段與“死神”賽跑的日子。

“十堰第一股”一旦隕落，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)、營(yíng)商環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響顯而易見。

雖然，十堰市2017年就成立了以發(fā)改、經(jīng)信、招商、科技等多部門組建的工作專班，不遺余力拯救華昌達(dá)，但均抵不過市場(chǎng)的殘酷。

嘗試引入其他投資方？但債權(quán)人眾多，訴求不一，眾口難調(diào)，新來的投資方紛紛望而卻步，無(wú)人愿當(dāng)“接盤俠”；

利用省級(jí)紓困資金解圍？但華昌達(dá)債務(wù)問題涉及資金近20億元，杯水車薪的援助無(wú)法從根源上解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。

正在眾人為華昌達(dá)瀕臨退市一籌莫展時(shí)，十堰中級(jí)人民法院（以下簡(jiǎn)稱“十堰中院”）破產(chǎn)審判庭的介入，為挽救企業(yè)帶來一線希望。

2021年5月25日，十堰中院提出“破產(chǎn)重整”的思路。

“破產(chǎn)重整，并不是讓企業(yè)一破了之，而是根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》，利用司法途徑，將企業(yè)的債務(wù)危機(jī)剝離出來，立案處理，在不干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，幫企業(yè)解決債務(wù)糾紛，同時(shí)保護(hù)好所有債權(quán)人的合法權(quán)益。”十堰中院破產(chǎn)審判庭庭長(zhǎng)熊品介紹，對(duì)于華昌達(dá)來說，這是一場(chǎng)擺脫困境的“無(wú)痛手術(shù)”，對(duì)于債權(quán)人來說，這是一次權(quán)益訴求的“集體兌現(xiàn)”。

然而，縱觀十堰市乃至湖北省，對(duì)一家上市公司破產(chǎn)重整，這條路并沒有先例——

從程序上看，華昌達(dá)雖符合重整條件，但重整受理需要獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)復(fù)函支持，并經(jīng)最高人民法院批復(fù)同意，原大股東資金占用問題尚待審查；

從時(shí)間上看，要讓華昌達(dá)趕在2021年12月31日退市期限之前完成破產(chǎn)重整，只剩下半年時(shí)間，清產(chǎn)核資、方案論證等工作時(shí)效堪憂；

從空間上看，華昌達(dá)債務(wù)糾紛涉及債權(quán)人眾多，遍布北京、武漢、杭州、寧波等地，協(xié)調(diào)告知組織召開債權(quán)人會(huì)議并達(dá)成統(tǒng)一方案，困難重重。

越是艱難之時(shí)，越顯擔(dān)當(dāng)作為。

十堰市政府協(xié)調(diào)十堰中院等相關(guān)單位，府院聯(lián)動(dòng)推進(jìn)華昌達(dá)破產(chǎn)重整各項(xiàng)工作。十堰中院創(chuàng)新采取“預(yù)重整”的方式，最大限度節(jié)約時(shí)間——

2021年6月24日，十堰中院作出《決定書》，為華昌達(dá)指定臨時(shí)管理人，指導(dǎo)監(jiān)督其在法定30天最短申報(bào)期限內(nèi)審核認(rèn)定債權(quán)金額近20億元，并就預(yù)重整方案組織意向投資人、債權(quán)人、出資人等全方位、多輪次溝通論證，獲得各方初步認(rèn)可與支持；

與此同時(shí)，十堰中院趕赴多地與違規(guī)擔(dān)保債權(quán)人協(xié)商談判，協(xié)調(diào)華昌達(dá)與最大債權(quán)人進(jìn)行溝通，簽訂以重整受理為生效條件的《債務(wù)豁免協(xié)議》，掃除華昌達(dá)重整之路上的最大障礙；

當(dāng)年11月18日，經(jīng)最高法、省高院逐級(jí)批復(fù)，十堰中院作出《民事裁定書》，裁定受理華昌達(dá)重整。

32天后，憑借“預(yù)重整”打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，華昌達(dá)第一次債權(quán)人會(huì)議及出資人組會(huì)議上，重整計(jì)劃草案以“債權(quán)人100%表決通過、出資人組高票表決通過”順利出爐。

至此，華昌達(dá)卸下了困擾多年的債務(wù)包袱，“十堰第一股”在瀕臨退市前重獲新生。

啟示

越是復(fù)雜局面，越是考驗(yàn)智慧和擔(dān)當(dāng)。面對(duì)困境企業(yè)，除了一破了之，還有司法重整這條路。

涅槃重生：不負(fù)眾望迎來新氣象

“鉚足勁加油干，用營(yíng)業(yè)增收、企業(yè)利稅來回饋各界的認(rèn)可和幫助！”

2022年，當(dāng)新年的鐘聲響起，華昌達(dá)總裁陳澤向全體員工通報(bào)了重整成功的消息，不少人喜極而泣。

“從根本上解決了歷史債務(wù)，為公司注入了新的生機(jī)和活力。”回憶起當(dāng)時(shí)的情景，華昌達(dá)子公司迪邁威行政人事總監(jiān)劉燕青動(dòng)情地說，公司破產(chǎn)重整，絕處逢生，讓大家看到了希望，充滿了干勁。

“公司活下來了，我們600多名員工的飯碗也保住了！”在華昌達(dá)工作了20年的老員工胡政激動(dòng)地說，親身經(jīng)歷了公司走出危機(jī)的日子，深切感受到了各級(jí)部門的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和為民情懷。

歷經(jīng)坎坷、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重燃信心、再踏征程，重整后的華昌達(dá)，展現(xiàn)出全新的精氣神——

聚焦“精細(xì)化”管理，以“擰毛巾”的心態(tài)降本增效，絕不在同一個(gè)泥坑中摔倒兩次；

加快提升競(jìng)爭(zhēng)力，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)約3900萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)35.99%，縮短研發(fā)成果上市時(shí)間，把耽誤的時(shí)間補(bǔ)回來；

扛起自立自強(qiáng)的責(zé)任，承攬客戶項(xiàng)目中最難啃的硬骨頭，一絲不茍及時(shí)交付，用實(shí)力證明華昌達(dá)不負(fù)眾望。

事實(shí)證明，涅槃重生的華昌達(dá)，沒有辜負(fù)腳下這片熱土。

破產(chǎn)重整為企業(yè)帶來的生機(jī)、注入的活力，很快轉(zhuǎn)變成發(fā)展成績(jī)。

昔日的100多家大中型供應(yīng)商再次牽手，訂單紛至沓來；集團(tuán)納賢招才廣受追捧，一年間集團(tuán)核心人員增加8%，達(dá)到1292人。

2022年底，華昌達(dá)發(fā)布了令人振奮的年報(bào)：公司營(yíng)業(yè)收入35.83億元，同比增長(zhǎng)66.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.06億元，同比增長(zhǎng)209.67%。

今年3月，華昌達(dá)下屬子公司總裁，帶著子公司戰(zhàn)略分析成果齊聚總部，為未來五年定下戰(zhàn)略目標(biāo)——

圍繞重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶開展深度合作，打造全產(chǎn)業(yè)鏈智能化服務(wù)；積極探索優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶需求，獲取系列訂單、大額訂單；做大做強(qiáng)汽車領(lǐng)域、工程機(jī)械領(lǐng)域、新能源動(dòng)力總成領(lǐng)域，收獲其他領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)份額。

據(jù)透露，今年上半年，華昌達(dá)已完成去年全年任務(wù)的80%。

啟示

法治是最好的營(yíng)商環(huán)境。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向、以法治化為保障，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、有市場(chǎng)前景的困難企業(yè)，運(yùn)用司法重整方式幫助企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)層次，改善公司治理，企業(yè)就能重獲新生